Как среднему бизнесу внедрить ИИ

Не рассказ о нас и не каталог возможностей. Последовательность глав о том, как внедрение устроено на практике: с чего начинают, в каком порядке берут задачи, где проходит граница ответственности, что писать в договоре и как проверять результат числами.

Каждая глава полезна сама по себе и написана так, чтобы по ней можно было действовать без нас.

Вышло

• Глава 1. С чего начинается внедрение ИИ: не с выбора модели, а с трёх дней замера
  Как посчитать за три дня и бесплатно, сколько повторяющейся работы в компании и во что она обходится в месяц. И почему нельзя спрашивать об этом сотрудников.
• Глава 2. Первая задача решает судьбу внедрения — и берут почти всегда не ту
  Первым берут не самый дорогой процесс, а самый однообразный из заметных. Пять признаков правильной первой задачи и три способа испортить верно выбранную.
• Глава 3. Границы: что нельзя отдавать машине ни при каких условиях
  Три вопроса, которые проводят границу, пять областей, которые не отдаём никогда, и как это записывается в договор тремя короткими пунктами.
• Глава 4. Договор: способ замера записывается ДО начала работ, а не после
  Почему «оплата по факту результата» защищает заказчика хуже всего, что именно записывается в методику замера и три ловушки процента от экономии.
• Глава 5. Проверка: как отличить сэкономленные часы от переставленных
  Три показателя второго месяца, три причины, по которым первое улучшение всегда завышено, и что делать, когда цифра оказалась меньше обещанной.

Готовится

• Глава 4. Договор: как записать способ замера до начала работ